為認真貫徹落實全市“拼經(jīng)濟、比發(fā)展”的工作總體要求，破解項目一季度推進“開頭難”瓶頸，讓項目“輕裝上陣”，4月3日-4月4日，市投發(fā)集團黨委書記、董事長楊劍帶領集團公司全體領導班子對各子公司項目進行了集體現(xiàn)場調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研情況召開了2023年一季度工程建設項目紓困會商會議。

4月3日，領導班子一行7人前往云棧園商業(yè)開發(fā)項目、城北片區(qū)安置還建（文錦印象）項目、城北片區(qū)安置還建項目（碧翠苑）、城北片區(qū)城鄉(xiāng)一體化建設項目、科創(chuàng)路與興安路連接段道路提升工程（科創(chuàng)路南段）、廣元市旺蒼縣普濟鎮(zhèn)壘家坡石灰?guī)r礦、中國西部（廣元）綠色家居產(chǎn)業(yè)城等7個重點項目和萬源一、二號安置點等9個項目現(xiàn)場，實地查看項目進展，采用“問答式”現(xiàn)場聽取項目存在的困難和問題匯報，并當場解答紓困，讓集團領導班子對各子公司實施的項目有了全面、清晰的了解。   

4月4日，根據(jù)3日調(diào)研情況，投發(fā)集團賡即組織各子公司召開一季度項目紓困會商會議，會議由市投發(fā)集團總經(jīng)理楊武生主持。

會議對各項目存在的資金缺口、征地拆遷、前期手續(xù)辦理、項目融資、項目開發(fā)策略、老舊小區(qū)樓層滲水等重大困難及歷史遺留問題進行了逐一細化紓困舉措，為下一步項目工作指明了方向，并強調(diào)項目工作推進要堅持“兩步走”，在解決新項目實際推進問題前提下，同步化解好老項目歷史遺留問題，且各項目推進要結合項目實際情況“對癥下藥”，切實為項目紓困排難。一是充分保障項目投資資金。相關部門要強化資金籌措，全力解決一季度項目各類資金缺口共計約1億元。二是明確工作責任。制定項目存在主要問題清單，明確責任人、整改時間和整改質(zhì)量，專項督辦。三是轉變工作思路。對可能因征地拆遷、資產(chǎn)閑置等致使開發(fā)收益嚴重虧損項目及時做出決策調(diào)整，及時止損。四是有效推進歷史遺留問題化解。制定萬源一、二號安置點歷史遺留問題清單，專項督辦。五是嚴肅工作作風。要進一步嚴明廉政紀律，做好項目廉潔自律工作