集團加強內(nèi)控管理，三公經(jīng)費同比下降顯著

2015年上半年，市投資集團不斷加強三公經(jīng)費控制管理，三公經(jīng)費較去年同期下降顯著。

為合理控制集團三公經(jīng)費開支，投資集團多措并舉：一是嚴格執(zhí)行市國資委關(guān)于三公經(jīng)費相關(guān)文件精神，并制定細化了一系列公司內(nèi)控管理制度，從制度上從嚴控制三公經(jīng)費支出；二是從預算方面入手，各部門認真編制全年三公經(jīng)費預算支出，做好全年費用支出計劃。

2015年1-6月集團公司共計開支三公經(jīng)費較上年同期下32.44%。其中業(yè)務接待費較上年同期下降26.51%；公務用車費用較上年同期下降53.81%；會議費支出費用較上年同比下降47.49%；。

集團公司三公經(jīng)費控制較好得益于預算管理、企業(yè)內(nèi)部管理等方面的成效。在嚴控三公經(jīng)費的同時，集團高度重視提高員工業(yè)務水平，增強員工綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。上半年，培訓費共支出9.49萬元，較上年同期增長183.24%。根據(jù)市國資委、財政局等部門安排，多次派人參加與企業(yè)業(yè)務密切相關(guān)的PPP項目培訓學習，并安排不同部門參加各種專業(yè)培訓，加強員工的業(yè)務技能的提升。

（信息來源：辦公室 財務部）