加快推進人才儲備，市投資集團積極謀求人才強企

隨著我國加入WTO，我國的國有企業(yè)也隨之加入到激烈的國際競爭中，國有企業(yè)只有努力建立起一套與我國經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)、有利于國有企業(yè)改革與發(fā)展，能夠吸引人才，留住人才，合理使用人才，培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀人才，充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、專業(yè)技術(shù)人員和廣大職工積極性的國有企業(yè)人力資源管理新機制，才能實現(xiàn)人力資源的最佳配置，才能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

在市投資集團奮力發(fā)展投資、融資與經(jīng)營管理等主營業(yè)務(wù)的過程中，人才質(zhì)量的高低將對整個團隊持續(xù)發(fā)展的后勁、對其轉(zhuǎn)型成功與否有著重要影響。身處重要轉(zhuǎn)型期的市投資集團，對人才的需求量大，正積極謀求人才引進與培養(yǎng)、儲備等戰(zhàn)略制度的全方位部署。

2014年7月9日—11日，市投資集團對“委、校、企”聯(lián)合招聘的新進員工進行了入職培訓(xùn)。此次培訓(xùn)歷時三天，涉及專題培訓(xùn)講座、實地踏勘公司在建項目、部長面對面交流、子公司學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人參加了此次培訓(xùn)活動，對新進員工全面了解公司、盡快熟悉工作起到了重要作用。

市投資集團作為我市市級投融資總平臺，為廣元社會經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。從1999年國資公司前身到2003年組建集團，再發(fā)展到今天，市投資集團已進入了第三次創(chuàng)業(yè)期。為積極響應(yīng)十八大、十八屆三中全會提出的深化國有企業(yè)改革的號召，市投資集團積極謀求轉(zhuǎn)型，爭取在完成好市委、市政府以及市國資委交辦的重大工作的同時，積極探索集團多元化發(fā)展之路，不斷增強企業(yè)自身實力和自我發(fā)展的能力。而在市投資集團的發(fā)展過程中，人才隊伍建設(shè)始終被放到了重要戰(zhàn)略位置，采取多種措施進行人才戰(zhàn)略部署。

一是積極響應(yīng)政策號召，加大人才引進力度。2013年7月，人力資源與社會保障部發(fā)出通知，今后在國有企業(yè)招聘中，將全面推行分級分類公開招聘，探索建立國有單位招聘信息統(tǒng)一公開發(fā)布制度。中國經(jīng)濟體制改革研究會公共政策研究部一高級研究員曾表示，國企全面推開公開招聘無論是在監(jiān)督，還是市場選擇方面都將起到很好的作用，會極大避免內(nèi)部暗箱操作，尤其有利于國有企業(yè)發(fā)展。市投資集團此次引進的18名新員工，全部屬于公開招聘，學(xué)歷層次高，綜合素質(zhì)好，其中本科學(xué)歷14名，碩士研究生學(xué)歷1名，其中既有具有一定工作經(jīng)驗的人才，也有應(yīng)屆生。高學(xué)歷層次的人才引進，為市投資集團的未來發(fā)展做好了扎實準備。

曾有記者梳理資料發(fā)現(xiàn)，很多國企均進行過響應(yīng)政策的公開招聘，但招聘的大都是保安、電工、人事專員、客服等臨時性的邊緣崗位，聘任性質(zhì)大都屬于勞務(wù)派遣工或合同制員工，即便有些地方國企試圖向應(yīng)屆畢業(yè)生進行正式崗位的公開招聘，但最終結(jié)果大都是公開招聘但不公開錄取。其中，國企公開招聘高管的比例幾乎可以忽略不計。過去，國有企業(yè)高管一般都是由中組部和國資委任命，習(xí)慣從國企內(nèi)部產(chǎn)生，即便提到公開招聘，似乎也很難涉及到高管層面。

市投資集團不僅在招聘基層工作人員方面進行公開選聘的努力，同樣在廣元市委市政府、市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，也進行了高管層的公開選聘嘗試。現(xiàn)任市投資集團總經(jīng)理就是通過廣元市公開選聘高管人才，于2013年3月正式報到入職的一個良好例證。這個公開招聘舉措的推出，是很大的進步。一方面表明了市投資集團人才引進理念的更新與進步，另一方面更是市委市政府、國資委在人才管理方面的進步。

    市投資集團積極響應(yīng)政策號召，從集團高管到基層員工都進行公開招聘，是對改革發(fā)展中的中國國企如何轉(zhuǎn)型的一次大膽嘗試，更是對國有企業(yè)如何搭建一個公平公正的競爭平臺，建立合理順暢的人才流動機制的一種嘗試，這也是有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的機制。

二是建立完善人才隊伍體制機制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障與支持。市投資集團建立了完善的人才引進與培養(yǎng)機制。今年歷時三天的新進員工入職培訓(xùn)，活動議程緊湊高效。市投資集團人力資源部及辦公室在培訓(xùn)活動開始前就進行了充分的準備，培訓(xùn)活動更是得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。公司的領(lǐng)導(dǎo)班子全部都參與到了此次新員工的培訓(xùn)活動中來，總經(jīng)理劉興明、副總經(jīng)理李明輝、紀委書記李杰出席了培訓(xùn)的開班儀式，并對公司的發(fā)展情況、主營業(yè)務(wù)、歷史與未來發(fā)展愿景做了詳細全面的介紹，并對新進員工進行了職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展指導(dǎo)。

由于市投資集團規(guī)模大，涉及到的項目多，為了讓新員工盡快熟悉公司主營業(yè)務(wù)，建立起對公司項目的深刻認識，在人力資源部的帶領(lǐng)下，新員工們先后參觀了廣曌公司、房產(chǎn)公司、天達污水處理廠、萬源新區(qū)、081產(chǎn)業(yè)新城項目等，參觀活動得到了各分管領(lǐng)導(dǎo)的大力配合與支持。室內(nèi)培訓(xùn)的活動議程涉及到的內(nèi)容全面豐富，既有關(guān)于辦公室日常行為規(guī)范及管理制度，財務(wù)制度及經(jīng)濟審批流程等培訓(xùn)，又有人力資源管理制度，紀檢及法律知識基礎(chǔ)等培訓(xùn)，集團副總李明輝還幽默地與新員工們分享職場禮儀規(guī)范、處事原則等。在閉班儀式上，集團黨委書記、董事長馬驍攜手集團多名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，與新進員工進行面對面交流。領(lǐng)導(dǎo)們就各自所在領(lǐng)域所需具備的工作技能與知識進行了詳細闡述，并耐心聽取新員工們對培訓(xùn)的心得體會；對于新人們的疑惑不解，積極地進行了解釋和指導(dǎo)，大方分享了職場經(jīng)驗。董事長馬驍在最后的總結(jié)性發(fā)言中表達了對新員工們的信心，同時鼓勵大家要多看書多學(xué)習(xí)，不斷夯實提高自己，以自己的實際行動為公司發(fā)展出力。

除了注重對新進員工的入職培訓(xùn)教育，市投資集團還積極謀求建立后備人才庫，按照高管—中層—專業(yè)人才的梯度層次管理模式，針對不同發(fā)展方向、不同水平的人才，建立了一套人才培養(yǎng)與晉升機制，為公司的后續(xù)發(fā)展儲備大量人才資源。

三是領(lǐng)導(dǎo)班子包容開放，大力實施人才引進與走出并舉戰(zhàn)略。對于人才，市投資集團領(lǐng)導(dǎo)班子一直秉承包容開放的心態(tài)，對于新引進的人才表示積極歡迎，對于從公司輸送出去的人才，公司同樣表達了祝福。作為廣元市人才培養(yǎng)和孵化的搖籃和基地，市投資集團已經(jīng)先后為廣元市國資委、其他市屬國有企業(yè)及事業(yè)單位輸送了大量人才，這些人才在新的工作崗位上，為廣元市的經(jīng)濟發(fā)展做出了自己的貢獻。

市投資集團在重視人才方面采取的系列思想上和行動上的努力，都是投資集團在新一輪國企改革、實現(xiàn)人才自由流通的一種積極努力嘗試。良好的人才引進機制和培養(yǎng)、晉升通道，領(lǐng)導(dǎo)者對于人才引進和培養(yǎng)的重視，對于人才的開放包容心態(tài)，這都是市投資集團能夠超額完成市委市政府、市國資委下達任務(wù)指標(biāo)，能夠在全國大面積的國有企業(yè)持續(xù)虧損浪潮中實現(xiàn)持續(xù)盈利的重要原因。